精确定位您的目标将动态的

数据驱动的方法融入您的规划和消息传递中，以向关键利益相关者精确定位定制消息。跨越多个接触点讲述一个有凝聚力的故事是关键，但为不同的受众定制特定的内容会创造额外的切入点。

始终言行一致。确保组织中的每个人都支持您的目标。确保一致性对于可信度至关重要。这涵盖了公司的每个成员、每个消费者接触点。随着时间的推移，这将建立忠诚度和信任，并且是在竞争中脱颖而出的重要方式。

保持及时性、相关性和回报性。及时了解快速变化的社会变化和消费者行为。确保您的品牌宗旨仍然与整个医疗保健生态系统的主要利益相关者产生共鸣，与竞争对手的活动区分开来，并以继续与您的品牌保持一致的方式相关。

在营销中要勇敢、大胆。拥抱引人入胜的故事讲述。尝试与观众沟通的新方式。确保您的 购买手机号码列表 消息传递的外观和感觉引人入胜且令人兴奋。品牌必须谨慎地展示，而不仅仅是讲述，并大胆地采取行动。尝试内容格式并尽可能征求反馈。

衡量最重要的事情。评估通过您的目标所带来的品牌和营销影响。积极测试并学习找到对目标受众最重要的时刻。这种洞察力将提供指导您的活动并让您成功前进所需的反馈。

谁在乎谁就赢了

请记住，一个值得信赖、有目的的品牌是一种有价值的商品。随着医疗保健行业的发展，信任和目标的驱动因素将不断变化。看看爱德曼最新的医疗保健版信任晴雨表报告，当前该行业的信号非常积极。



由于 B2B 采购的销售漏斗通常比 B2C 更长，因此 B2B 中通过品牌建设支持长期增长的论点可能比 B2C 更强烈，”Field 解释道。“现在创建的 B2B 品牌协会可能会在复苏期间带来最大的销售效益，而这正是回报最大的时候。品牌广告并不是为了在经济衰退中获利，而是为了利用经济复苏。”







支持菲尔德观点的是《哈佛商业评论》对历史上企业如何在经济低迷时期通过营销取得成功的探索（写于 2009 年，但至今仍然具有现实意义）。文章承认，在经济低迷时期，几乎所有消费者“通常都会重新评估他们的消费优先事项”。尽管营销通常被视为与主要客户的收入直接相关的“良好成本”，但营销预算往往比其他运营支出削减得更大幅度。



“然而，在管理营销费用时，企业必须注意区分必要的费用和浪费的费用，”作者约翰·奎尔奇 ( John Quelch)和凯瑟琳·E·乔茨 (Katherine E. Jocz)建议。“建立和维护强大的品牌——客户认可和信任的品牌——仍然是降低业务风险的最佳方法之。


要了解您的组织如何通过在长期目标和短期目标之间取得更健康的平衡来降低风险并实现成功，请查看品牌与需求：营销增长的关键原则。